Die globale COVID-19 Pandemie hat zweifelsfrei Lieferketten und Prozesse binnen kürzester Zeit auf den Kopf gestellt:
Lieferketten funktionieren nicht mehr, weil der Warenstrom verhindert ist oder gar ausfällt
Social Distancing Maßnahmen zwingen zu veränderten Abläufen und Protokollen
Produktionen stehen still, weil Material, Mitarbeiter oder die Führung fehlt
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Nicht nur in der Krise, sondern auch nach der Krise benötigt Ihr Unternehmen ein hohes Maß an Prozessagilität und Lean Management um zum vollen Erfolg zurückzukehren und darüber hinaus wachsen.
Wie können Sie erfolgreich Ihre Prozesse auf Schlankheit und Agilität trimmen:
Transparenz schaffen: Das Fundament bildet eine intensive Analyse des Ist-Zustandes. Mittels Value Stream Mapping und Root Cause Analyse gilt es, Schwachstellen zu identifizieren und Problemstellungen klar zu formulieren.
Strategie und Soll-Zustand definieren: Die strategische Ausrichtung gibt vor, wohin Sie die Prozesse Ihres Unternehmens entwicklen. Hierfür müssen alle relevanten Entscheider an einen Tisch um strukturiert Ziele zu definieren. Auf Basis der Zielsetzung lässt sich der angestrebte Soll-Zustand ableiten.
Umsetzungsplan und Maßnahmen definieren: Wie lässt sich der Ist-Zustand in den Soll-Zustand überführen? Hierzu bedarf es klarer, zielgerichteter Maßnahmen der Veränderung, vom Lieferanten- bis zum Shopfloormanagement.
Implementierung und Change Management: Die Implementierung der festgelegten Maßnahmen muss verankert, überwacht und fortwährend angepasst werden. Nicht zuletzt bedarf es hierbei eines erfolgreichen Change Managements, wodurch Hindernisse überwunden und eine Verankerung im Mindset Ihrer Mitarbeiter gesichert wird.
Monitoring und kontinuierliche Verbesserung: Um die Einhaltung der verbesserten Prozesse zu sichern, müssen klare KPIs und Eskalationsprozesse definiert werden. Im Einklang bedarf es eines Governance Konzepts, welches zudem Stellhebel beinhaltet um fortwährend Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Maßnahmen abzuleiten.
Sie möchten mehr über ein erfolgreiches Lean Management und Prozessagilität erfahren? Lassen Sie uns ins Gespräch kommen! Gerne unterstütze ich Sie in Ihrem Vorhaben.
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